3月，2015绩效考核草案正式出炉，相比往年，今年的绩效考核更加注重工作实效，对于不同的业务部门和非业务部门实现不同的考核方案。

      2015的绩效考核将在以下几个方向加以完善：

      1、业务部门和非业务部门根据工作性质，区分进行考核；非业务考核与业务量完成情况挂钩，其中销量占50%、利润指标占50%；

      2、不同以往月度、季度、年度考核方式，三重考核标准将有所简化；

      3、考核时间延长为一个月；

      4、细分考核中的关键指标和辅助指标；

      5、确保考核后沟通，分管领导对考核者评分后将进行考核后沟通，针对工作中的优缺点加以查漏补缺，从而有效落实绩效面谈机制。 

       公司绩效管理目的是为了实现公司经营目标，提升团队管理能力。绩效考核仅仅是绩效管理中的一部分，考核中涉及的正负激励都是手段而非目的。2015正式绩效考核方案预计将于6月发布，届时，各级管理人员需做好对下属的绩效面谈等辅导工作，严格执行绩效管理规定，促进绩效的全面提升