2012年1月4日，我司的2012年工作计划会议如期举行。会上总经理对2012年的重点工作提出了总体要求，研究部署了我公司各部门的1月份工作，各部门制定了相应的工作计划，并以此全面开展2012年的各项工作。 总经理指出，一是在新的一年中，公司要求中层管理团队向学习型团队转变。通过组织团队学习和交流···
2011年11月，面对瞬息万变、充满激烈竞争的市场环境，公司根据企业发展状况，适时的对市场发展战略做出调整，明确了新的市场发展战略方针，进一步拓宽市场渠道，改善企业的经营状况。 针对目前出租车负增长的新情况，公司适时的调整了市场发展策略，主要有以下几个方面：一是要积极跟进置换出租车信息，做好对现有···
科学统一的薪酬体系是企业形成凝聚力，提高和保持组织高效率，实现企业战略目标重要组成部分。于2011年9月14日，公司针对目前经营状况以及现有的公司薪酬管理制度的一些弊端，相关部门重新制定了薪酬制度，并针对新的薪酬制度组织了大讨论，使得新的薪酬制度更加的科学规范，能够进一步激发员工的积极性，提高公司···
2011年7月12日，公司根据发展战略，为满足公司快速发展的诉求，解决组织中存在的现实问题，打造公司的核心竞争力，确保公司战略目标的实现，在全面总结公司前期工作的基础之上，经研究决定，对公司的组织架构进行调整。 随着对组织架构的重新梳理，宣布了《关于调整公司组织架构的通知》，公司整体组织架构调整后···
2011年1月12日，为全面回顾和总结2010年工作中取得的成绩和经验，对照年初制定的工作计划和全年来的工作进展情况，2010年度工作总结会议顺利召开。全面总结了2010年的工作开展情况，和预期有差距也存在一些不足，力争凝聚全公司的人心，在新的一年里，打造新亮点，开创新局面，实现新突破。 会上，对···
