2011年7月12日，公司根据发展战略，为满足公司快速发展的诉求，解决组织中存在的现实问题，打造公司的核心竞争力，确保公司战略目标的实现，在全面总结公司前期工作的基础之上，经研究决定，对公司的组织架构进行调整。

       随着对组织架构的重新梳理，宣布了《关于调整公司组织架构的通知》，公司整体组织架构调整后，主要成立8部门：市场发展部、车改业务部、采购部、行政人事部、综合保障部、安全监察部、加气服务部、财务部，并宣读了张俊堂等人的任免决定。

      总经理针对公司组织架构调整的实际情况，对新部门的各项工作提出了三点具体要求：一是希望新上任的部门领导能够直面工作的压力和挑战，化压力为动力，在新的工作岗位上，为公司的发展注入新的活力，为公司的发展出谋划策；二是做好各部门衔接工作。新组织架构确定之后，要求各部门经理做好工作衔接和人员安排工作，确保组织架构调整后，公司各项工作无缝衔接，顺利开展；三是对部门总监近期工作进行了部署，抓好本部门各项管理制度的修订，负责协调好各部门之间的各项工作。