科学统一的薪酬体系是企业形成凝聚力，提高和保持组织高效率，实现企业战略目标重要组成部分。于2011年9月14日，公司针对目前经营状况以及现有的公司薪酬管理制度的一些弊端，相关部门重新制定了薪酬制度，并针对新的薪酬制度组织了大讨论，使得新的薪酬制度更加的科学规范，能够进一步激发员工的积极性，提高公司的组织效率。

      新的薪酬制度主要由两部分组成：一是针对目前公司的核心部门-市场业务部门，新的薪酬制度提出了“高提成，低薪酬”的基本原则，这一原则紧贴市场业务部门的工作实际特点，有利于进一步激发市场业务部门的员工的工作积极性，建立良性的竞争环境。二是针对行政工作部门，新的薪酬制度以“月度量化考核结果”为依据，如无重大工作失误，月度工资全额发放，与此同时，年度考评以“月度量化考核”为基础，各部门月度考核结果累计到年中或年末，作为年中总体测评或是年终奖励工资的发放依据，体现了新的薪酬制度的公平性。

      综上所述，新的薪酬制度具有以下几个特点：一是薪酬与岗位的特点、员工的能力相关联，体现了薪酬制度的公平性；二是薪酬制度与实际工作绩效相联系，投入与产出相匹配；三是新的薪酬制度给予员工参与制度设计的机会，通过合理的程序和有效的沟通，体现了合理性、民主性。

      最后，公司决定，新的薪酬制度将在未来三年内逐步实施到位。